Inhalt

  1. Welche Ziele verfolgt diese Potenzialanalyse?
  2. Für wen ist die Potenzialanalyse?
  3. Wie kann man die Potenzialanalyse einsetzen?
  4. Was ist das Besondere an der Potenzialanalyse?/a>

Welche Ziele verfolgt diese Potenzialanalyse?

Die Potenzialanalyse „Arbeitszeit“ (OM-Praxis 3.4) hilft Ihnen, Potenziale zur Verbesserung der Arbeitszeitgestaltung Ihrer Beschäftigten in Ihrem Unternehmen aufzuspüren. Die Potenzialanalyse ermöglicht es Ihnen, die von Ihnen genutzten Arbeitszeitmodelle zu optimieren. Sie fasst die Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen sowie die Erkenntnisse wissenschaftlicher Forschung für Sie zusammen. Mithilfe dieser Potenzialanalyse können Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag reflektieren, Entwicklungsbedarfe präzisieren und Handlungsmaßnahmen festlegen. Sie regt Sie an, Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden und die nicht immer einfache Balance zwischen zukunftsfähiger Entwicklung von Neuem und Erhaltung von Bewährtem zu halten.

Die Potenzialanalyse kann helfen, Beschäftigte zu motivieren und sie an das Unternehmen zu binden. Das ist ein entscheidender Erfolgsfaktor angesichts des Fachkräftemangels und einer älter werdenden Bevölkerung.

Die Potenzialanalyse fördert, was Mittelständler immer stark gemacht hat: eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung als Voraussetzung für Engagement, Ideen und Innovation.

Ein erfolgreiches und gesundes Unternehmen entsteht nicht durch Zufall. Dem Mittelständler liegen die Qualität seiner Produkte und Leistungen sowie die Zufriedenheit seiner Kunden und Beschäftigten am Herzen. Die Potenzialanalyse unterstützt Sie dabei, dies systematisch und auf das Wesentliche konzentriert zu erreichen.

Für wen ist die Potenzialanalyse?

Mit der Potenzialanalyse können vor allem kleine Unternehmen kurz und prägnant die wesentlichen Aspekte einer guten Arbeitszeitgestaltung überprüfen. Aber auch größere Unternehmen finden in der Potenzialanalyse Anregungen und Ideen. Daneben ist sie auch als Einstieg für Berater der mittelständischen Unternehmen geeignet.

Wie kann man die Potenzialanalyse einsetzen?

Die Potenzialanalyse umfasst fünf Themenbereiche. Sie kann wie ein Werkzeugkasten genutzt werden. Sie können einzelne Themen auswählen oder alle Themen der Potenzialanalyse von vorne nach hinten bzw. in einer frei gewählten Reihenfolge durchgehen (Dauer ca. 20 bis 30 Minuten). Danach haben Sie Kenntnis über Ihren Stand in den einzelnen Themenbereichen und wissen, wo es Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen gibt. Die weitere Bearbeitungsdauer (zum Beispiel bei „Meine Maßnahmen“) hängt ab von der Anzahl der Checkpunkte, bei denen Sie Handlungsbedarf sehen. Mit der Starthilfe „Mit welchem Thema des Checks beginnen?“ können Sie schnell ermitteln, bei welchen der fünf Themen Sie besonderen Handlungsbedarf haben.

Was ist das Besondere an der Potenzialanalyse?

Die Potenzialanalyse „Arbeitszeit“ stellt die gemeinsam von allen Partnern der Offensive Mittelstand verabschiedete Praxisvereinbarung für mitarbeiterorientierte Arbeitszeitgestaltung dar. Sie geht auf alle relevanten Themenfelder ein, die im Rahmen der Arbeitszeitgestaltung von Bedeutung sind, und bereitet diese für den Mittelstand praxisgerecht auf.

Die Entwicklung der Potenzialanalyse erfolgte im Projekt „Arbeitszeitbox“ maßgeblich durch das Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen und die Unternehmensberatung d-ialogo in Wuppertal. Das Projekt wurde vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit gefördert.

Die Potenzialanalyse ist Teil einer Toolbox zur Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bei der Arbeitszeitgestaltung und dient als Einstieg in die Thematik.